????“今天，一獵頭老板問我，舉賢網(wǎng)和獵聘網(wǎng)到底是我們的敵人還是朋友？麻煩兩位老總幫解釋一下！@李珍文lizhenwen @戴科彬”昨日，一條此段文字的微博在國內(nèi)獵頭行業(yè)引發(fā)熱轉。微博的主人、本土知名獵頭公司科銳國際創(chuàng)始人高勇先生略帶幽默的拋出這一話題，邀請人才市場上備受關注的兩大SNS招聘平臺舉賢網(wǎng)和獵聘網(wǎng)的兩家公司CEO進行互動。對此，舉賢網(wǎng)CEO李珍文回應時表示，站在人才市場的角度來看，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)多種形式的商業(yè)模式，對行業(yè)不斷完善和向前發(fā)展可謂是一件好事！
????從目前來看，國內(nèi)人才市場上兩大渠道仍然是網(wǎng)絡招聘和獵頭公司。尤其是獵頭公司，作為社會高端人才流動和配置的窗口，獵頭行業(yè)見證了中國經(jīng)濟和企業(yè)的快速發(fā)展，并在這一過程中發(fā)揮了極其重要的作用，因此受到越來越多的關注和重視，為獵頭行業(yè)發(fā)展帶來不小的機遇。
???機遇：多種利好趨勢下快速發(fā)展
????一方面，隨著中國經(jīng)濟的崛起，本土中小企業(yè)快速發(fā)展，不少外資企業(yè)、跨國公司也開始紛紛進駐中國，與此同時帶來的是大量的人才需求，特別是對高端人才的需求持續(xù)走高。這是獵頭公司面臨的機遇之一。
????其二，在我國“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃中,政府把經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調(diào)整作為轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的主攻方向，通過科技進步和創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)升級，進而帶動企業(yè)轉型升級。在此背景下，轉型后的企業(yè)對人才的需求方向也會發(fā)生轉變，如“三網(wǎng)合一”后，其間不斷涌現(xiàn)的大量技術革新與市場開拓的需求，都需要專業(yè)的復合型人才來推動。企業(yè)對這種稀缺類、特殊類，以及與轉型后企業(yè)最契合的新型人才的剛性招聘需求，是獵頭公司面臨的另一大機遇。
????其三，不少企業(yè)在立足國內(nèi)市場后，逐漸把目光瞄向國外，為了尋找新的業(yè)務增長點，很多企業(yè)都選擇在國外另建分支機構、辦公建廠，如已走在前列的聯(lián)想、華為這些國內(nèi)IT界大佬。對這些企業(yè)而言，前期一定要找到一批熟悉當?shù)厥袌?、消費環(huán)境，又了解國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理的稀缺型人才，而這恰恰就是獵頭公司的特長。
????此外，近年來，政府不斷頒布有關人才服務的法律和政策，對從事高級人才服務的獵頭公司給予很大肯定。如天津市政府頒布的“千人引才計劃”中明確指出獵頭公司是促成這一計劃完成的重要手段之一。
????盡管獵頭行業(yè)在種種利好之勢下快速發(fā)展，但在業(yè)內(nèi)人士看來，獵頭行業(yè)發(fā)展也并不完全是順風順水。運營成本上升、外部獵頭公司競爭、SNS招聘平臺沖擊等等，目前都使得傳統(tǒng)獵頭公司面臨著很大挑戰(zhàn)。
????挑戰(zhàn)：競爭中回歸本質(zhì)持續(xù)創(chuàng)造價值
????市場需求催生傳統(tǒng)獵頭公司如“雨后春筍”般生長，造成行業(yè)競爭的加劇。一方面是傳統(tǒng)獵頭公司的野蠻生長、良莠不齊。早前曾有媒體報道，目前獵頭行業(yè)中將近有八成的企業(yè)沒有人力資源服務許可證，不具備人才服務的資格；另一方面是外資獵頭公司進入中國市場帶來的壓力，與外資獵頭公司大品牌、強資本、多人才的實力相比，本土獵頭公司顯得有些底氣不足。但本土獵頭公司對國內(nèi)市場環(huán)境和中國企業(yè)的熟悉，也倒可以很好的滿足中國企業(yè)的招聘需求。畢竟，市場都是有分工的，外資獵頭更傾向于服務于世界500強企業(yè)在華分公司，以及那些進入中國的外資企業(yè)。
????同時，對傳統(tǒng)獵頭公司來講，不斷上漲的運營成本也成為一大難題。經(jīng)歷了雜草般的生長和幾輪行業(yè)洗牌，傳統(tǒng)獵頭公司發(fā)展已經(jīng)到了資源整合與品牌為主的時代。如今的獵頭公司絕對不能是“兩三張桌子，三五條漢子”的情形，而是要為內(nèi)部打造一批專業(yè)化的人才隊伍，隨之帶來的就是人才成本、運營成本等各種成本的上漲。
????此外，人才市場渠道的不斷創(chuàng)新、獵頭的網(wǎng)絡化發(fā)展趨勢、特別是SNS招聘平臺的出現(xiàn)，在外界看來更是有可能顛覆傳統(tǒng)獵頭行業(yè)。對此，不少傳統(tǒng)獵頭公司卻認為，與其說競爭，不如說是優(yōu)勢互補。
????一方面，獵頭公司可以通過SNS平臺尋訪和拓展更多的人才資源、開展深度戰(zhàn)略合作，為自身發(fā)展創(chuàng)造更多的機會；另一方面，SNS招聘平臺的社交化模式更吸引那些年薪十萬以上的中高端人才，而市場上那部分年薪四、五十萬左右的高端人才，出于對隱私性和求職習慣的考慮，很少會公開自己的信息，企業(yè)也就很難找到，這類人才也只有獵頭公司才能尋訪和推薦。所以，SNS招聘平臺與獵頭公司在人才市場上是分工明確的，共同促進了國內(nèi)人才市場的優(yōu)化配置。
????因此，有業(yè)內(nèi)人士才會認為，SNS招聘平臺的出現(xiàn)，與獵頭公司的互補遠大于競爭，更促使傳統(tǒng)獵頭公司回歸本質(zhì)，開始專注于對高端崗位的消化，進而得以持續(xù)創(chuàng)造價值。為了更好的滿足客戶對高端崗位招聘的需求，傳統(tǒng)獵頭公司現(xiàn)在最需要做的就是要加強自身高端人才隊伍和服務水平的建設，堅定地沿著“服務于年薪四、五十萬高端崗位”之路前行 。
????綜上，雖然內(nèi)、外部環(huán)境為獵頭行業(yè)帶來日益激烈的競爭，但畢竟獵頭行業(yè)在國內(nèi)僅有二十幾年的發(fā)展歷史，隨著越來越多優(yōu)秀人才的加入，以及多年來“摸爬滾打”積累的經(jīng)驗，獵頭行業(yè)為自身今后的發(fā)展打下可以依賴的堅實基礎，讓傳統(tǒng)獵頭公司有機會把“蛋糕”越做越大，進而讓越來越多的中國企業(yè)能夠了解本土獵頭、認識到傳統(tǒng)獵頭公司的高效性和專業(yè)性。因此可以說，傳統(tǒng)獵頭公司的發(fā)展必定是日趨璀璨。
