英媒：開始征服世界的亞洲企業(yè)們

中國日報網(wǎng)5月30日報道，據(jù)企業(yè)實力的崛起，是與經(jīng)濟(jì)實力的崛起緊密相隨的。

據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志5月30日報道，20世紀(jì)20年代，英國企業(yè)是全球?qū)ν馔顿Y的主力軍，投資比例達(dá)到40%。到了1967年，這個冠軍寶座為美國人所占據(jù)，當(dāng)時美國對外投資的比例已經(jīng)高達(dá)50%。

在這些數(shù)據(jù)的背后，文化的革命也在同步上演：英國人把電報、火車傳播到了拉丁美洲，美國人則用好萊塢大片和廣告向全球兜售對美好生活的愿景。與此同時，家樂氏公司的麥片改變了人們的早餐習(xí)慣，柯達(dá)的膠卷也幫助所有人定格了假日時光。

時至今日，我們又將看到這樣的變革再次上演，但這次要征服全世界的，已經(jīng)不再是英國人與美國人，而是來自亞洲的力量。

亞洲資本正在不斷壯大。這個地區(qū)國家的GDP占全球GDP的比例已經(jīng)從1984年的20%上漲到了28%。亞洲是“世界工廠”，不同的國家與地區(qū)在這里相互競爭，并通過供應(yīng)鏈緊密地聯(lián)系在一起。但曾經(jīng)的亞洲也缺乏智慧，缺乏對全球市場的了解。這里的國家熔煉了全球76%的鐵，排放了44%的污染，但全球最具價值的品牌與風(fēng)投活動中，只有10%來自亞洲。

亞洲企業(yè)目前貢獻(xiàn)的對外投資，與其崛起的經(jīng)濟(jì)地位較不相稱，投資比例只有17%。其中，日本與韓國企業(yè)毫無疑問是領(lǐng)頭羊，豐田與三星則是這些企業(yè)中的明星。

亞洲企業(yè)在地區(qū)經(jīng)濟(jì)崛起的最初之所以略顯落后，主要是因為他們的錢“賺”得太容易。2002年到2010年，伴隨著亞洲經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，勞動力成本優(yōu)勢的不斷凸顯以及信貸成本的走低，亞洲企業(yè)輕而易舉就掙到了巨大的利潤。

與此同時，亞洲企業(yè)相比他們的西方同行，其“發(fā)家”的模式也有所不同。半數(shù)亞洲富豪都是靠房地產(chǎn)起家的，而在日本、中國臺灣以及韓國之外的地區(qū)，創(chuàng)新則受到了忽視。這給了包括蘋果在內(nèi)的歐美企業(yè)以“可趁之機”：大多數(shù)iPhone 手機都是中國的工人制造的，但西方的企業(yè)卻掌握了這個產(chǎn)品帶來的幾乎所有利潤。

然而，隨著亞洲經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的亞洲企業(yè)已經(jīng)開始了轉(zhuǎn)變，他們變得更具智慧、更為靈活，也更加的全球化。

推動這一變化的主要動力，就是亞洲經(jīng)濟(jì)增長的逐漸放緩，以及亞洲股市的不景氣。此外，勞動力成本的上升、中產(chǎn)階級需求的變化以及西方企業(yè)的“倒逼”，都開始讓亞洲企業(yè)學(xué)得“聰明”起來，并開始在縮減勞動力成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈、品牌管理與研發(fā)上下起功夫。

亞洲企業(yè)正在越變越強。工資上漲，讓他們學(xué)會將生產(chǎn)地從中國轉(zhuǎn)移到東南亞與非洲，包括海爾在內(nèi)的中國企業(yè)已經(jīng)開始自動化生產(chǎn)，并在產(chǎn)品上花費更多心思。消費者需求的變化，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)異軍突起。中國電子商務(wù)巨頭阿里巴巴已經(jīng)全面進(jìn)軍銀行業(yè)、電信以及物流業(yè)，分析人士認(rèn)為，這家公司的凈值已經(jīng)超過了1500億美元，超過了中國整個鋼鐵行業(yè)。此外，中國政府也開始對國有企業(yè)進(jìn)行改革，要求他們更加關(guān)注消費者的需求。

為了應(yīng)對來自西方的對手，亞洲企業(yè)也越來越注重自身的國際化。例如，聯(lián)想公司就實施了西方式的管理，并擁有許多外國員工。華為在電信設(shè)備的市場競爭中已經(jīng)超越了愛立信。印度的太陽藥業(yè)公司已經(jīng)成為了全球最大的通用藥物企業(yè)之一。騰訊公司則聘請了足球明星梅西來代言，向國外客戶推廣自己的服務(wù)。業(yè)務(wù)的不斷擴張，更讓不少亞洲企業(yè)逐漸發(fā)展成為了綜合性的跨國集團(tuán)。印度的塔塔集團(tuán)就是一個典型的例子，目前該集團(tuán)在IT、豪華汽車制造等領(lǐng)域均有所涉獵。

亞洲企業(yè)的發(fā)展之快，讓不少西方企業(yè)感到了寒意。盡管在部分領(lǐng)域，如飛機制造等，競爭的門檻仍然很高，但在其他領(lǐng)域，不少品牌已經(jīng)感覺到了來自亞洲的競爭壓力。

歷史證明，消費者的適應(yīng)能力是很強的，20年內(nèi)，老人們需要的藥物可能就會由日本制造，最好的應(yīng)用程序與最好的服裝可能會來自印度與中國，在全世界人的早餐桌上，風(fēng)靡一時的麥片可能最終會被粥取代，亞洲企業(yè)會改變世界，連你的早餐桌也不例外。