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      機(jī)器人的崛起:給勞工帶來(lái)何種進(jìn)步?

      作者:蒂姆·哈福德 來(lái)源:中國(guó)日?qǐng)?bào)
      2017-05-03 14:46:53
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      機(jī)器人的崛起:給勞工帶來(lái)何種進(jìn)步?

      中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)5月3日電 據(jù)英國(guó)BBC報(bào)道,帶著輕微的嗚嗚聲,它在倉(cāng)庫(kù)地板上穿行,兩只手臂在叉車上自行升高或降低,準(zhǔn)備接受新任務(wù)。它的每只手臂上都有一個(gè)攝像機(jī)。左手把一個(gè)紙板箱放在貨架上,右手伸進(jìn)箱子并取出一個(gè)瓶子。

      與許多新機(jī)器人一樣,它也來(lái)自日本。日立公司在2015年發(fā)布此款機(jī)器人,希望能在2020年上市銷售。它并不是唯一一個(gè)可以從架子上取下瓶子的機(jī)器人,卻像一個(gè)古老的人類一樣,快速而精準(zhǔn)地執(zhí)行這個(gè)看似簡(jiǎn)單的任務(wù)。像這樣的機(jī)器人有一天或許會(huì)完全取代倉(cāng)庫(kù)工人。

      現(xiàn)在,人類和機(jī)器人一起管理倉(cāng)庫(kù)。

      機(jī)器人的崛起:給勞工帶來(lái)何種進(jìn)步?
      Kiva機(jī)器人對(duì)亞馬遜倉(cāng)庫(kù)周圍的商品貨架進(jìn)行移動(dòng) 圖片來(lái)源:法新社?

      在亞馬遜的倉(cāng)庫(kù)里,Kiva機(jī)器人來(lái)去匆匆。它們不是把貨物從貨架上拿走,而是把貨架運(yùn)送給人類,讓人類選擇東西。這樣,Kiva機(jī)器人可將工作效率提高三倍。

      機(jī)器人也在和人類一起在工廠里一起工作。

      工廠從1961年開始引進(jìn)機(jī)器人。當(dāng)時(shí)的通用汽車公司安裝了第一臺(tái)尤曼特(Unimate),一種用于焊接工作的單機(jī)自動(dòng)機(jī)。

      機(jī)器人的崛起:給勞工帶來(lái)何種進(jìn)步?
      通用汽車的尤曼特機(jī)器人。圖片來(lái)源:ALAMY?

      不過(guò),直到最近,機(jī)器人仍然嚴(yán)格地與人類工作人員隔離——其中一部分原因是為了保護(hù)人類,另外一部分是為了不讓人影響機(jī)器人的工作,因?yàn)樗鼈兊墓ぷ鳝h(huán)境要受到嚴(yán)格控制。

      不過(guò),對(duì)于一些新的機(jī)器人,就不需要這么做了。

      以反思機(jī)器人Baxter為例。

       

      “復(fù)興”趨勢(shì)

      Baxter可以避免撞到人類,如果人撞到它的話,它就會(huì)倒下來(lái)。 它有一雙卡通式的眼睛,告訴人類同事要去的方位。

      以前的工業(yè)機(jī)器人需要專門編程,不過(guò),Baxter可以從人類同事那里學(xué)習(xí)新的任務(wù)。

      機(jī)器人的崛起:給勞工帶來(lái)何種進(jìn)步?

      在全球,機(jī)器人的數(shù)量在迅速擴(kuò)大——工業(yè)機(jī)器人的銷售每年增長(zhǎng)約13%,這意味著機(jī)器人的“出生率”每五年幾乎翻一番。

      長(zhǎng)期以來(lái),“海外”制造業(yè)的趨勢(shì)是雇用新興市場(chǎng)的廉價(jià)工人?,F(xiàn)在,機(jī)器人推動(dòng)了“復(fù)興”趨勢(shì),即生產(chǎn)返回到既有的工業(yè)中心。

      機(jī)器人能做的事越來(lái)越多:生菜挑選工、調(diào)酒師、醫(yī)院搬運(yùn)工。

      不過(guò),它們并達(dá)到人們之前對(duì)機(jī)器人的期望。1962年,也就是尤曼達(dá)誕生一年后,美國(guó)的動(dòng)畫片“杰森一家”(The Jetsons)里出現(xiàn)一個(gè)叫“羅西”的機(jī)器人女仆,能做家務(wù)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能,現(xiàn)在來(lái)看還是遙遠(yuǎn)的。

      機(jī)器人的崛起:給勞工帶來(lái)何種進(jìn)步?

      機(jī)器人的發(fā)展在一定程度上源于硬件的改進(jìn),其中包括質(zhì)量更好和成本更低廉的傳感器——從根本上改善了機(jī)器人的眼睛以及指尖的觸覺和平衡感。同時(shí)也因?yàn)檐浖倪M(jìn)步:機(jī)器人擁有了越來(lái)越靈活的大腦。

      當(dāng)然也有時(shí)間因素。最初過(guò)高的預(yù)期在機(jī)器思維領(lǐng)域遭遇挫折。

      想要發(fā)明人造智能的想法通常是追溯到1956年,達(dá)特茅斯學(xué)院的夏季研討會(huì)上使科學(xué)家們對(duì)“使用語(yǔ)言、具有抽象思維,解決人類面臨的各種問(wèn)題,并提升自我的機(jī)器人”的超前性的興趣。于是,他們認(rèn)為大概20年后會(huì)了出現(xiàn)有類似人類智力的機(jī)器。

      現(xiàn)在,人們?nèi)匀徽J(rèn)為類似人類智力的機(jī)器要……大概要在20年后出現(xiàn)。

       

      自我提升=超級(jí)智慧?

      未來(lái)主義哲學(xué)家尼克·波斯特羅姆(Nick Bostrom)對(duì)此深感憤慨。他寫道:二十年是“對(duì)預(yù)測(cè)者來(lái)說(shuō)是發(fā)生根本改變的最佳時(shí)間”。時(shí)間近了,你會(huì)期待現(xiàn)在就看到原型;遠(yuǎn)了,就無(wú)法吸引人們的關(guān)注了。

      只是在過(guò)去幾年里,人工智能(AI)才真正開始加速發(fā)展。具體來(lái)說(shuō),在所謂的狹義AI——算法能做好一件事,比如下圍棋、過(guò)濾垃圾郵件,或者識(shí)別Facebook照片中的人臉。處理器變得更快,數(shù)據(jù)集越大,程序員就能更好地編寫出能學(xué)會(huì)改進(jìn)自己的算法。

      一些像Bostrom的思想家對(duì)機(jī)器人自我完善的能力感到擔(dān)憂。如果我們創(chuàng)造出人一般的智力——像人類一樣可以解決任何問(wèn)題的系統(tǒng),會(huì)發(fā)生什么?它會(huì)迅速變成擁有超級(jí)智慧嗎? 我們?nèi)绾尾拍芸刂扑恐辽?,這不是一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。 要?jiǎng)?chuàng)造出人類一般六水平的智力的機(jī)器人,還要20年。

      機(jī)器人的崛起:給勞工帶來(lái)何種進(jìn)步?

      不過(guò),狹義的人工智已然讓經(jīng)濟(jì)發(fā)生了轉(zhuǎn)型。多年來(lái),算法已經(jīng)在諸如簿記和客戶服務(wù)等領(lǐng)域代替了白領(lǐng)工人,而且有更多的傳統(tǒng)工作受到威脅。

      IBM的沃森曾在智力競(jìng)賽Jeopardy!中擊敗人類冠軍而登上頭條新聞。在診斷肺癌方面,它比人類醫(yī)生的表現(xiàn)更好了。

      軟件正在變得與有經(jīng)驗(yàn)的律師一樣出色,能預(yù)測(cè)出什么的觀點(diǎn)最有可能贏得案子。

      機(jī)器人的崛起:給勞工帶來(lái)何種進(jìn)步?

      “世俗停滯”

      智能投顧分配投資建議。

      算法通常會(huì)在金融市場(chǎng)和體育領(lǐng)域發(fā)布新聞報(bào)道——對(duì)我來(lái)說(shuō),幸運(yùn)的是,算法似乎還沒有寫關(guān)于技術(shù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的專題文章。

      一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,機(jī)器人和人工智能解釋了一個(gè)令人好奇的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)。Erik Brynjolfsson和Andrew McAfee認(rèn)為,就業(yè)與生產(chǎn)力之間存在著“巨大的脫鉤”——經(jīng)濟(jì)如何有效地投入人力和資本,并將其轉(zhuǎn)化為有用的東西。

      從歷史上看,生產(chǎn)力提高意味著就業(yè)機(jī)會(huì)更多和工資更高??墒?,布萊諾夫森和麥卡菲認(rèn)為,這種情況在美國(guó)不會(huì)持續(xù)下去。自從世紀(jì)之交以來(lái),美國(guó)的生產(chǎn)力一直在提升,可是就業(yè)和工資卻沒有隨之上升。

      一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家擔(dān)心我們正在經(jīng)歷“長(zhǎng)期停滯”——利率在接近零或以下,沒有足夠的需求刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

      機(jī)器人的崛起:給勞工帶來(lái)何種進(jìn)步?

      技術(shù)掠奪工作的情況并不是什么新鮮事 ——這就是在200年前,勒德分子們到處摧毀了技術(shù)的原因。“勒德分子”成為嘲弄詞語(yǔ),因?yàn)榧夹g(shù)總是最終創(chuàng)造出新的工作來(lái)代替它所摧毀的工作。工作變得更好,或至少,工作變得不一樣。

      這次技術(shù)會(huì)造成什么樣的后果,仍然存在爭(zhēng)議。人類得到的一些工作實(shí)際上有可能會(huì)更糟。這是因?yàn)榧夹g(shù)在思維方面取得了更大的進(jìn)步:機(jī)器人的大腦正在比它們的身體進(jìn)步得多。

      《機(jī)器人崛起》(Rise of The Robots)的作者馬丁·福特(Martin Ford)指出,機(jī)器人可以在讓飛機(jī)著陸,能在華爾街交易股票,卻仍然做不了清潔廁所的工作。

      因此,也許為了一瞥未來(lái)的情景,我們不應(yīng)著關(guān)注機(jī)器人“蘿西安”,而是關(guān)注正在倉(cāng)庫(kù)中使用的另一種設(shè)備:Jennifer Unit。它是一個(gè)電腦化耳機(jī),能告訴人類工作人員要做的事情,最為詳細(xì)地告訴他們。如果你必須從一個(gè)架子上挑選19個(gè)相同的物品,它會(huì)告訴你先選五個(gè),再選五個(gè),然后先五個(gè),最后選四個(gè)。這樣會(huì)比說(shuō)“選擇19個(gè)”出錯(cuò)誤率更少。

      如果機(jī)器人在思考方面擊敗人類,但是人們?cè)趯⑽锲窂呢浖苌先∽叩姆矫鎿魯C(jī)器人,為什么不用機(jī)器人腦子來(lái)控制人體?這可能不是一個(gè)能有成就的職業(yè)選擇,不過(guò),你不能否認(rèn)這個(gè)邏輯。

       

      (編譯:李甜、史林昆 編輯:王旭泉)

       

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      機(jī)器人說(shuō)了算?沒那回事!

       

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