原標(biāo)題：內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化—— 原創(chuàng)首發(fā)內(nèi)容受青睞
10億元！這是網(wǎng)易為爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)內(nèi)容標(biāo)出的“價(jià)碼”。網(wǎng)易傳媒日前宣布將投入10億元專項(xiàng)生態(tài)基金，用于扶持網(wǎng)易號(hào)的原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)者。騰訊的“芒種計(jì)劃2.0”同樣為內(nèi)容生產(chǎn)者帶來了10億元補(bǔ)貼和2億元投資基金。阿里文娛則將UC訂閱號(hào)、優(yōu)酷自頻道賬號(hào)統(tǒng)一升級(jí)為“大魚號(hào)”，提供20億元現(xiàn)金。各大內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的爭(zhēng)奪已經(jīng)進(jìn)入白熱化。
內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)的熱情不難理解。網(wǎng)易傳媒副總編楊彬彬告訴記者，20萬網(wǎng)易號(hào)帶來了網(wǎng)易新聞客戶端80%的閱讀量，日均流量高達(dá)10億。百度“百家號(hào)”20萬，“大魚號(hào)”30萬，今日頭條“頭條號(hào)”44萬……對(duì)于平臺(tái)們來說，原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)者意味著巨大流量，也維持著平臺(tái)上用戶的黏性。
對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說，選擇哪個(gè)平臺(tái)發(fā)布內(nèi)容并非僅看補(bǔ)貼數(shù)量，內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)背后考驗(yàn)著內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)的技術(shù)實(shí)力和整體生態(tài)。
在技術(shù)方面，機(jī)器算法和個(gè)性化推薦仍是各家發(fā)力的重點(diǎn)。搜狐新聞客戶端根據(jù)“用戶畫像”，深度挖掘用戶閱讀習(xí)慣和偏好，為用戶量身定制個(gè)性化閱讀體驗(yàn)。技術(shù)也帶來更公平的評(píng)價(jià)和推薦機(jī)制，楊彬彬表示，網(wǎng)易引入了網(wǎng)易號(hào)指數(shù)概念，“從健康度、互動(dòng)度、專業(yè)度、活躍度、原創(chuàng)度5個(gè)維度對(duì)一篇文章進(jìn)行系統(tǒng)自動(dòng)打分，在此基礎(chǔ)上對(duì)不同評(píng)級(jí)的賬號(hào)給予差異化曝光策略和推薦策略”。在技術(shù)之外，內(nèi)容提供者們也看重與平臺(tái)深度合作的能力，在補(bǔ)貼與廣告之外謀求諸如電商在內(nèi)的更多變現(xiàn)方式。果殼網(wǎng)創(chuàng)始人姬十三表示：“我們?cè)谠噲D開發(fā)用戶更多的可能性。如果能在網(wǎng)易號(hào)、企鵝號(hào)上對(duì)用戶進(jìn)行商業(yè)開發(fā)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比補(bǔ)貼更有價(jià)值?！?/p>
另一方面，平臺(tái)也開始對(duì)獨(dú)家內(nèi)容有所要求。對(duì)于獨(dú)家授權(quán)給頭條號(hào)的文章，今日頭條不僅給予現(xiàn)金補(bǔ)貼，還在全網(wǎng)范圍內(nèi)為被侵權(quán)文章維權(quán)，并增加優(yōu)先推薦的權(quán)重。UC總經(jīng)理陳超在解釋其內(nèi)容補(bǔ)貼方案“W+量子計(jì)劃”的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)時(shí)也表示，“核心目的是提倡內(nèi)容生產(chǎn)者多發(fā)布原創(chuàng)首發(fā)內(nèi)容”。
盡管內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)的“燒錢大戰(zhàn)”愈演愈烈，但從短期看還難分勝負(fù)。投資機(jī)構(gòu)華映資本創(chuàng)始管理合伙人季薇坦言：“內(nèi)容型公司沒有一家獨(dú)大的，這個(gè)領(lǐng)域的各個(gè)產(chǎn)品是分別針對(duì)不同人群的?！彼硎?，在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，考驗(yàn)的是平臺(tái)內(nèi)容商業(yè)化的能力，“能夠把意見領(lǐng)袖、達(dá)人、網(wǎng)紅綜合在一起，幫助他們系統(tǒng)化、品牌化生產(chǎn)內(nèi)容，再通過多渠道傳播內(nèi)容，最終實(shí)現(xiàn)多元化變現(xiàn)”。
