參考消息網(wǎng)1月5日?qǐng)?bào)道港報(bào)稱，中國(guó)消費(fèi)者正在迅速成為全世界最大的奢侈品購(gòu)買群體，他們的目標(biāo)涵蓋國(guó)內(nèi)外所有類別的奢侈品。自從金融危機(jī)以來，全球奢侈品銷售額的八成漲幅都是由中國(guó)消費(fèi)者貢獻(xiàn)的。
據(jù)香港《南華早報(bào)》網(wǎng)站1月3日?qǐng)?bào)道，盡管在購(gòu)買奢侈品方面，沒有哪個(gè)國(guó)家能與中國(guó)匹敵，但在奢侈品生產(chǎn)領(lǐng)域，中國(guó)卻很少受到關(guān)注。
中國(guó)缺少本土奢侈品牌并不是因?yàn)槿狈L試。全球最大蒸餾酒制造商英國(guó)帝亞吉?dú)W酒業(yè)集團(tuán)曾斥資數(shù)億美元，收購(gòu)中國(guó)奢侈白酒品牌“水井坊”。該集團(tuán)試圖以“水井坊”的一個(gè)副牌進(jìn)軍中低端市場(chǎng)，但其銷量卻一直在大幅下滑。與此類似，自2008年問世以來，愛馬仕旗下的中國(guó)奢侈品牌“上下”也一直在虧損。
與此同時(shí)，中國(guó)本土企業(yè)也在竭力開發(fā)自己的奢侈品牌。中國(guó)第一轎車品牌紅旗在其豪華車型“H7”的研發(fā)上投入巨資。中國(guó)官員給予紅旗鼎力支持，甚至在法國(guó)總統(tǒng)奧朗德對(duì)中國(guó)進(jìn)行國(guó)事訪問期間，讓“H7”作為奧朗德的座駕。盡管如此，紅旗一年的豪華車銷量還不及奧迪兩天的豪華車銷量。
雖然遭遇挫折，但中國(guó)奢侈品牌的未來是光明的。中國(guó)奢侈品牌不僅要本土設(shè)計(jì)和制造，還要將中國(guó)對(duì)奢侈品的理解傳達(dá)給中國(guó)消費(fèi)者和全球消費(fèi)者。這種樂觀基于我們?cè)诩s翰斯·霍普金斯大學(xué)和歐洲工商管理學(xué)院對(duì)成百上千名中國(guó)消費(fèi)者所進(jìn)行的研究。該研究旨在比較中國(guó)消費(fèi)者與西方消費(fèi)者對(duì)奢侈品的看法和消費(fèi)動(dòng)機(jī)。此外，這種樂觀還基于近年來幾個(gè)中國(guó)奢侈品牌的成功案例。
出人意料的是，中國(guó)奢侈品牌取得成功的最佳案例之一來自巴黎歐萊雅。2004年，歐萊雅收購(gòu)了中國(guó)化妝品品牌“羽西”。
2012年，歐萊雅決定重新定位“羽西”，使其成為唯一彰顯中國(guó)審美的奢侈品牌。依托對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的信賴和自豪感，“羽西”承諾通過對(duì)中藥成分的健康萃取塑造美麗。這一新的定位帶來了兩位數(shù)的銷售額增長(zhǎng)，也恢復(fù)了歐萊雅在中國(guó)作為頭號(hào)化妝品企業(yè)的聲譽(yù)。
另一個(gè)例子是使用傳統(tǒng)中藥推出奢侈品牙膏的云南白藥集團(tuán)。根據(jù)英國(guó)歐睿信息咨詢公司的數(shù)據(jù)，云南白藥牙膏的銷量在九年里增長(zhǎng)了31倍。與歐萊雅一樣，云南白藥集團(tuán)也發(fā)掘了讓中國(guó)消費(fèi)者自豪和信賴的中國(guó)文化元素。兩者都利用了先進(jìn)的技術(shù)和制造工藝，克服了通常與“中國(guó)制造”相關(guān)的不良印象。此外，兩者都在廣告、定價(jià)和市場(chǎng)推廣上精心打造了獨(dú)一無二的品牌形象，將現(xiàn)代與傳統(tǒng)完美融合。
不久將會(huì)有更多企業(yè)從中國(guó)令人自豪的悠久歷史和科學(xué)遺產(chǎn)中去發(fā)掘如何打造成功的中國(guó)奢侈品牌。這將首先發(fā)生在更多依賴文化而不是技術(shù)的奢侈品類別，例如酒店業(yè)（豪華度假村和溫泉療養(yǎng)地）、體驗(yàn)類奢侈品（高端體育和娛樂俱樂部、旅行社和私人教練），以及古董家具和藝術(shù)品交易。
