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      德魯克:平庸的公司天天都在做決策

      新浪財經(jīng)中企俱樂部 2015-07-15 15:12:59

      文/現(xiàn)代管理學(xué)之父 彼得·德魯克

      優(yōu)秀的公司決策少,因為優(yōu)秀的公司會先把帶有規(guī)律性的問題找出來,設(shè)計一套規(guī)則與政策來解決反復(fù)發(fā)生的問題。如果一家公司需要天天做決策,時時做決策,那恰恰說明這家公司一定是能人管理,公司的管理者天天都在“救火”。

      德魯克:平庸的公司天天都在做決策

      平庸的公司天天都在做決策

      一、有效產(chǎn)出是衡量一家公司最基本的底線標(biāo)準(zhǔn)

      如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價值,那么,這家公司的人際關(guān)系就會建立在客戶價值的基礎(chǔ)上,也就會出現(xiàn)對事不對人的文化。反過來當(dāng)經(jīng)營公司不是為了創(chuàng)造客戶價值,而是為了既得利益者的權(quán)力、地位與聲望,那么,一家公司無論多大,無論多優(yōu)秀,平庸的種子就已經(jīng)種下。

      二、管理者的時間在哪里,公司的戰(zhàn)略就在哪里

      管理者的時間安排,反映了管理者在行為、人際關(guān)系和工作重心上的習(xí)慣。從時間安排上,我們可以看到一家公司是平庸還是優(yōu)秀。德魯克強調(diào)說,優(yōu)秀公司的時間主要花在外部,為客戶創(chuàng)造價值上,而平庸的公司的時間,都花在內(nèi)部你搞我、我搞你的人際關(guān)系與組織內(nèi)耗上。

      三、不要把人當(dāng)成本,要當(dāng)成投資

      所有的有效產(chǎn)出,都是由員工的優(yōu)點創(chuàng)造的,這就意味著,發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)點,就等于發(fā)現(xiàn)了公司創(chuàng)造優(yōu)秀績效的機會。所以,優(yōu)秀的公司用人所長,而平庸的公司用人所短。用人所長的是投資,用人所短自然就成了成本。

      四、優(yōu)秀的公司很少決策,只做重大決策,而平庸的公司天天都在決策

      為什么優(yōu)秀的公司決策少,這是因為優(yōu)秀的公司會先把帶有規(guī)律性的問題找出來,設(shè)計一套規(guī)則與政策來解決反復(fù)發(fā)生的問題。有了規(guī)則與政策,未來就靠這些規(guī)則與政策來解決大多數(shù)問題。反過來說,如果一家公司需要天天做決策,時時做決策,那恰恰說明這家公司一定是能人管理,公司的管理者天天都在“救火”。

      五、優(yōu)秀的公司,總是簡單單調(diào),沒有什么激動人心的事件

      因為凡是可能發(fā)生的危機都早已預(yù)見,并已通過解決方案變成了例行工作了。

      來源:《卓有成效的管理者》 作者:彼得·德魯克

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