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      胡媛:“豪二代”王思聰如何做投資?

      作者|胡媛 福布斯中文版高級采編

      中國日報網(wǎng)9月15日電 福布斯中文網(wǎng)15日刊登福布斯高級采編胡媛的專欄文章,《要了解國民老公王思聰,得先了解普思資本如何做投資》,文章稱,王思聰運作的普思資本過去3年先后投資近20家企業(yè),其中樂逗游戲、福壽園、無錫先導(dǎo)等企業(yè)均已上市,其中無錫先導(dǎo)回報率超過10倍。文章原文如下:

      2013年萬達(dá)董事長王健林接受采訪時表示:“給兒子5億上當(dāng)20次,干不好就回萬達(dá)上班?!?/p>

      王思聰果然“不負(fù)眾望”,很快在微博上宣布:“5億已經(jīng)被騙光,請各位客官下次早點來~”

      王思聰?shù)奈⒉┵~號有1569萬粉,粉和粉的境界不一樣。有的只會喊“老公”,有的卻能調(diào)研出,普思資本過去3年先后投資近20家企業(yè),其中樂逗游戲、福壽園、無錫先導(dǎo)等企業(yè)均已上市,其中無錫先導(dǎo)回報率超過10倍。

      據(jù)說王健林也在不同場合首肯了普思資本“被騙”的成績。

      北京普思投資有限公司董事長王思聰本人就是公司的首席代言人。很多人都是從他的微博認(rèn)證知道這家公司。王思聰?shù)那闆r,就不用介紹了。

      普思資本是什么情況?

      最初一段時間,普思資本僅僅被視為這個豪二代“玩票”的項目。

      王健林期望普思在“被騙”中成長到什么程度?主事的王思聰本人又有什么期許?

      何志堅在2012年中從淡馬錫旗下祥峰投資管理集團來到普思資本,任董事總經(jīng)理,協(xié)助王思聰運營普思。

      在加入前,王健林與何志堅有過溝通,之所以成立普思資本,王健林首要的訴求,不是業(yè)績,而是有更長遠(yuǎn)的考慮。

      與父輩的成長背景不同,王思聰從小在國外接受教育,他的思想和行動更國際化。從微博的畫風(fēng)可見一斑,簡潔明快。王思聰線上和線下是統(tǒng)一的,做事雷厲風(fēng)行。

      王健林認(rèn)可這種風(fēng)格,但是,覺得與國內(nèi)的商業(yè)氣候略有分歧,希望王思聰能通過普思資本這個平臺,深入接觸國內(nèi)各行各業(yè)的企業(yè)家,盡快融入本土企業(yè)文化。

      之所以選擇投資領(lǐng)域,王健林覺得萬達(dá)是做商業(yè)地產(chǎn)實體經(jīng)濟起家,希望普思資本以PE為橋梁,可以接觸到傳統(tǒng)實體經(jīng)濟以外的更多新興行業(yè),深入其中,為萬達(dá)未來的版圖做布局。

      作為中國最大的房地產(chǎn)集團,萬達(dá)運營過程中會使用到非常多的金融杠桿,王思聰早年選擇學(xué)哲學(xué),王健林希望組建一支專業(yè)的投資團隊,深度介入資本市場,除了一級半市場的股權(quán)投資,還有二級市場投資,比如定增、公司重組,借殼等業(yè)務(wù),幫助王思聰熟悉資本運作。

      總之,王健林希望普思資本成為一個學(xué)習(xí)平臺。因此這并不是一家嚴(yán)格意義上的基金,而是家族資產(chǎn)管理公司。

      普思的所有資金并非向投資人募集而來,全部來源是王健林家族資產(chǎn),與萬達(dá)集團也無關(guān)聯(lián)。在普思也沒有LP或者GP的概念,出資人和管理人都是王思聰。

      治理結(jié)構(gòu)影響業(yè)務(wù)策略。普思在運作上更靈活,行業(yè)選擇自由度更高,投資方式也更為多樣。

      退出也沒有時間壓力,可以在某些行業(yè)深度布局。在普思運作的前三年,項目以Pre-IPO項目為主,占到60%,成長型企業(yè)占到30%,還有10%早期項目。

      何志堅依然記得第一次陪王思聰與企業(yè)見面的情景。那是在2012年中,普思剛成立,經(jīng)由朋友介紹,一家北京的新材料公司要做一筆可轉(zhuǎn)債。

      作為普思成立的第 一個項目,包括王思聰在內(nèi)的整個投委會親自與企業(yè)負(fù)責(zé)人會面。

      會后對方負(fù)責(zé)人疑惑地問介紹人:“剛才那個年輕人,就他不穿西裝的那個,是誰?”

      這是一個短期項目,對方了解普思以及王思聰?shù)谋尘?,但還是有些猶豫,這支剛成立的基金是否具備足夠的專業(yè)性,能幫助他解決實際問題。這是普思以公司形式正規(guī)化運作的第一個項目。王思聰就這樣邁進了投資圈。

      背后有實力雄厚的萬達(dá)集團和王健林做背書,普思給投資對象的第一印象,總是“不差錢”,但項目展開運作,對于王思聰和普思,最大的挑戰(zhàn)來自專業(yè)能力。

      投資界也是個江湖,要論戰(zhàn)績。剛成立時,普思團隊回答最多的問題是:你們之前投過什么?和萬達(dá)什么關(guān)系?是來掙錢還是真正做事的?

      何志堅回憶:“那時投資圈也在觀望,因為總會有一些項目要與其他 機構(gòu)合作。行業(yè)內(nèi)也在看我們是不是靠譜的合作伙伴?!?/p>

      普思的管理團隊都有過在外資基金工作的背景,在流程管理和風(fēng)控上,普思更多學(xué)習(xí)外資基金的方法論。目前普思投資團隊有7個人,對項目的挑選卻十分嚴(yán)格, “接觸過的項目90%都會淘汰掉。”

      一年大約看500-600個項目,其中10%-20%會最終與董事長王思聰討論,王思聰有他自己的選擇標(biāo)準(zhǔn),更高的標(biāo)準(zhǔn),在這其中,他再選2%-3%左右。

      雖然管理資產(chǎn)規(guī)模早已超過5億人民幣,普思在早期每個項目投資金額并不大,最大一筆是5000萬美元,更多是跟投,王思聰還是堅持要有自己的投資原則。

      普思只投新興行業(yè),投資企業(yè)必須是行業(yè)前三,一般只會選行業(yè)第一。王思聰看項目注重三點:企業(yè)的核心競爭力、行業(yè)前景和團隊。

      但并不是王思聰看中的項目都能最終合作。王思聰?shù)耐顿Y哲學(xué),是先做朋友再談生意,先要看企業(yè)負(fù)責(zé)人是否理念相同,“氣場合很重要?!倍移账紡牟灰詢r格取勝。

      “我們更看中雙方能否優(yōu)勢互補,形成雙贏?!焙沃緢员硎?。普思也許是所有投資公司中只與被投企業(yè)進行一輪商業(yè)談判的公司,談判時間業(yè)很短,不超過半小時,一般都是開門見山,“我們能做什么,你們需要我們做什么。能接受就接受,不能接受就握握手作個朋友,從來不砍價。效率很高,從來不會談幾個月?!?/p>

      普思的這種風(fēng)格與董事長王思聰?shù)膫€性有關(guān),王思聰專業(yè)是哲學(xué),在何志堅看來王思聰邏輯性非常強,無論是工作匯報還是商業(yè)會議,從不客套寒暄,都是直接進入主題,且邏輯清晰。

      而且王思聰對某些行業(yè)和技術(shù)的了解程度和趨勢判斷,也經(jīng)常會讓談判對方吃驚。 “企業(yè)覺得我們不是只有錢不懂行業(yè)的?!?/p>

      目前普思投資重點在前沿技術(shù)及海外市場。針對某些行業(yè)深挖,進行產(chǎn)業(yè)布局,有別的好的機會也不會放棄。這些都與王思聰本人的興趣有關(guān)。

      王思聰對游戲的熱愛眾所周知,目前在游戲行業(yè)普思的布局已經(jīng)很全面,在這個行業(yè)優(yōu)秀的公司都會靠攏。現(xiàn)在很多游戲項目會主動找到他。王思聰更是一個“科學(xué)粉”,喜歡看書,尤其是有關(guān)前沿技術(shù)的科學(xué)文獻。

      這對于何志堅團隊是很大的“壓力”,何經(jīng)常會收到王思聰發(fā)來的郵件或信息,里面提到一些聞所未聞的公司和技術(shù),團隊就要去美國、韓國、以色列等海外市場尋寶。

      編輯: 吳桂霞標(biāo)簽: 普思 王思聰 老公 LP Pre-IPO
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